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수원여자대학교, 자원봉사 부문 ‘사회공헌 대상’ 4년 연속 수상수원여자대학교(총장 장기원, 이하 수원여대)가 지난 8일 오전 코리아나호텔 다이아몬드홀에서 진행된 ‘2021 제10회 사회공헌대상’에서 자원봉사 부문 4년 연속 대상을 수상했다. 수원여대 사회봉사단(단장 이경아)은 전국 대학에서는 유일하게 '이동세탁 봉사' 차량을 마련해 12년째 경기권역의 종합사회복지관, 노인복지관, 노인보건센터 등 다수의 사회복지 관련 기관들과 연계하여 독거노인 이동세탁 봉사를 이어오고 있다. 연평균 28차례 7,700여 건 이상의 봉사를 진행함으로써 홀로 지내시는 어르신들께 전공 봉사를 수행하며 지역사회와 더불어 살기 좋은 문화를 만드는 데 앞장서고 있다. 장기원 수원여대 총장은 “대학의 사회적 책무를 체계화하려는 수원여대의 노력을 대내외적으로 인정받아 기쁘다”라며 “앞으로도 수원여대는 다양한 분야의 사회봉사 실천을 통해 대학의 사회적 책무를 다하고, 지역사회와 더불어 살기 좋은 문화를 만드는 데 앞장서겠다”라고 말했다. 올해로 10회를 맞은 2021 사회공헌대상은 디지틀조선일보가 주관하고 보건복지부, 문화체육관광부, 환경부, 동반성장위원회, 조선일보와 공동으로 기업·기관들의 사회공헌활동 우수사례를 발굴하고 시상함으로써 나눔 문화를 확산시키고 더불어 살기 좋은 사회를 만들어 가고자 제정된 상이다. 특히 올해 사회공헌활동에 적극적인 736개 기업이나 기관을 후보군으로 선정하였으며, 평가 기준은 사회공헌 전략, 사회공헌활동 프로그램 및 실행, 사회공헌활동의 정량 정성적 성과 등의 기준에 의해 선발되었다. 한편 수원여자대학교의 사회공헌활동을 견인한 사회봉사단은, 앞으로도 지역사회밀착형 사회공헌대학으로서의 외양 확장 및 질 제고를 위해 다양한 노력을 기울일 것이다.
장기원 수원여대 총장 “대학은 투명성이 생명…10여 년 아픔 딛고 명문사학 만들겠다”[한국대학신문 이중삼 기자] 수원여자대학교는 지난 52년 간 국내 간호 전문 인력 양성에 중추적인 역할을 했다. 1969년 개교한 수원여대는 성실·박애·봉사의 인성 함양을 바탕으로 보건·의료계열이 중심이 돼 성장했다. 현재 인제캠퍼스와 해란캠퍼스에서 4개 학부, 28개 학과를 운영하고 있다. ‘실천’ ‘공감’ ‘창의’ ‘소통’ 등 네 가지를 갖춘 여성 인재를 양성하는 것이 수원여대의 목표다. △전문지식 습득과 실무능력 개발에 주력하는 실천 여성 인재 △ 나눔과 봉사 인성을 함양하고 실천하는 공감 여성 인재 △산업 및 사회변화에 창의적으로 도전하는 창의 여성 인재 △국제적 감각과 소통 능력 개발에 적극적인 소통 여성 인재 등을 양성하고자 한다. 지난해 교육부 공시자료를 보면 수원여대는 전국 여자대학교 가운데 취업률 4년 연속 1위다. 특히 올해 2월 수원여대 간호학과를 졸업한 170명의 학생들은 지난 1월 22일 치러진 ‘제61회 간호사 국가고시’에서 전원 합격하는 쾌거를 이루기도 했다. 보건·의료 특성화 대학에 걸맞은 명성을 이어가고 있는 것이다. 하지만 수원여대는 과거의 ‘깊은 상처’도 동시에 가지고 있다. 2010년 총장 비리 사건으로 내홍을 겪었다. 2016년에는 특성화 전문대학 육성사업(SCK 사업)에서 제외됐다. 급기야 교직원 부당 해고와 관련한 소송 등 연이은 악재가 대학을 덮쳤다. 다른 대학이 지난 10년간 정부 재정지원을 받으며 혁신적인 정책을 펼쳐나갈 때 수원여대는 별다른 변화를 주지 못했다. 지난 10년간의 아픔을 딛고 수원여대는 명문사학으로의 명성 회복을 위해 새로운 날갯짓을 시작했다. 제21대 장기원 신임 총장을 새롭게 선임하면서부터다. 장기원 총장은 교육부 기획조정실장과 유네스코 한국 대사 등 주요 공직을 역임한 교육 전문가다. 2013년엔 제9대 국제대학교 총장으로 있으면서 운영난에 시달리던 대학을 반석에 올려놓으며 명성을 드높였던 장본인이기도 하다. 수원여대의 ‘구원투수’로 영입된 장 총장은 취임사에서 “수원여대가 명문사학으로 재도약할 수 있도록 최선을 다하겠다”고 약속했다. 그는 취임 후 가장 먼저 ‘학내 화합’에 나섰다. 대학 이사장은 물론 교직원들과의 소통을 통해 모든 학교 업무를 투명하게 운영하고자 노력했다. 여기에 코로나19 확산으로 비대면 강의가 이어질 것으로 예상되면서 ‘온라인 캠퍼스 구축’에도 힘을 쏟고 있다. 대학의 변화를 위해 강력한 드라이브를 걸고 있는 장기원 총장을 지난달 30일 수원여대 총장실에서 만났다. 신임 총장으로서의 포부와 앞으로 수원여대의 변화를 위한 구체적인 구상 등에 대한 내용을 장 총장에게 직접 들어봤다. - 21대 총장으로 취임한 것을 축하드린다. 수원여대의 새로운 도약과 과거의 명성을 되찾기 위해 현재 가장 중점을 두고 있는 사안은 무엇인지. “10여 년의 가슴 아팠던 과거는 개인적으로 굉장히 원망스럽다. 경영진의 잘못과 비리가 수원여대의 명성을 추락시켰다. 과거 10년간 있었던 비리 등 여러 가지 일들을 듣고 나서, 무엇부터 고쳐나가야 할까 고민했다. 제일 먼저 생각한 것이 바로 ‘신뢰 회복’이었다. 대학 내 갈등이 시작되면 신뢰도 무너지게 돼 있다. 조그마한 전문대 특성상 교직원 모두가 대학 발전을 위해서는 힘을 합쳐야 한다. 하지만 소위 말하는 경영진의 잘못으로 교직원들이 서로 믿지 못하는 상황이 됐다. 수원여대의 새로운 총장으로 왔을 때 가장 먼저 추진한 사안은 ‘학내 화합’이었다. 취임 후 이사회의 이사뿐 아니라, 학내에 있는 모든 교직원들과도 대화를 실시했다. 현재는 교직원들이 마음의 문을 조금씩 열고 있는 것 같다. 교직원들이 먼저 총장실로 찾아오는 사례가 늘었다. 수원여대 총장직을 받아들인 결정적 이유는 대학 이사장과 근본적인 합의를 봤기 때문이다. ‘사립학교법’을 철저히 지키자는 것이다. 이사장은 총장이 가지고 있는 교무 총괄, 소속 교직원 감독, 학생 지도의 권한을 침해하면 임원취임 승인취소 대상이 될 수 있다. 이는 학교법인과 대학 그리고 이사장과 총장의 역할을 명확히 구분함으로써 법인과 대학의 안정적 발전을 도모하겠다는 의미다. 현재까지는 이 부분이 잘 지켜지고 있다. 10여 년간 무너진 신뢰를 회복하기 위해 앞으로도 최선을 다할 것이다.” - 대학 운영과 관련해 가장 먼저 변화시키고 싶은 부분이 있다면 말해 달라. “취임 후 전반적인 대학 운영과 관련한 경영계획서를 제출했다. 대학은 교직원이 아닌, 학생이 주인인 곳이다. 처음 대학에 왔을 때 느꼈던 것은 학생이 아닌, 교직원이 주인이라는 인식이었다. 이런 것을 빠르게 변화시켜야겠다고 생각했다. 우리 대학은 구내식당부터 휴게시설 등이 상당히 빈약한 편이다. 특히 여대의 특성 상 학생들이 삼삼오오 모여 대화할 수 있는 공간이 있어야 하는데, 이런 부분도 부족하다. 이번 교육부의 3주기 기본역량진단 평가에서 좋은 결과가 나온다면 최우선적으로 대학 환경부터 전부 바꿔보려고 한다.” - 교육부 평가가 다가오고 있다. 3주기 대학 기본역량진단 준비는 어떻게 돼가고 있나. “지난 1·2주기 기본역량진단 평가에서 선정되지 못한 것이 아쉽다. 1·2주기 평가에 선정된 대학들에 비해 교육성과 축적이 상대적으로 어려운 현실이다. 3주기 평가에서는 반드시 좋은 성과를 거둬야 한다. 부총장 직속으로 ‘교육품질평가단’을 두고 진단작업에 총력을 가하고 있다. 진단작업을 통해 대학의 비전을 분명히 하고, 이를 구성원들이 공유하는 긍정적인 효과를 이끌고자 노력하고 있다. 조금만 더 빨리 왔었더라면 더 탄탄한 기반을 구축했을 텐데, 사실 총장 취임한 지 이제 두 달이라서 시점이 늦은 것은 맞다. 야구로 치면 9회말 2아웃 정도 된 것 같다. 하지만 우리가 평가과정에서 보면 정량적인 측면도 있지만, 정성적인 부분도 있다. 정량 지표만 보면 우리 대학은 중간 정도 된다. 상위권 대학과도 별 차이가 나지 않는다. 정성 지표에서 충분히 극복할 수 있다고 생각한다. 개인적으로 이번 3주기 평가에 절반 이상의 기대를 가지고 있다. 3주기 평가에서 좋은 결과가 나온다면 우리 대학은 안정이 될 것이고, 지역사회가 사랑하는 대학으로 완전히 바뀔 수 있다고 본다. 좋은 결과가 있기를 희망하고 있다.” - 최근 대학알리미에 따르면 수원여대 취업률은 71.3%로 높은 편에 속했다. 그럼에도 앞으로 학생 취업에 고민이 많을 것 같다. 수원여대만의 학생 취업전략을 어떻게 세우고 있나. “우리 대학은 4년 연속 전국 여대 가운데 취업률 1위 타이틀을 유지하고 있다. 교육부가 공개한 ‘2020 대학알리미’ 나그룹(졸업생 1000~2000명) 중 취업률 71.3%를 달성해 2017년부터 1위를 차지하고 있다. 국가자격과 연동된 학과가 대학의 중심축을 형성하고 있는 부분이 큰 것 같다. 우리 대학 간호학과는 올해 국가시험에서 100% 합격률이라는 성과를 냈다. 국시합격은 취업의 지름길이다. 대학의 안정적인 취업률 유지에 크게 기여하고 있다. 한국간호교육평가원이 주관한 ‘2020년도 하반기 간호교육인증평가’에서도 5년 인증을 받았다. 이외에도 사회복지·식품조리·IT·미용예술·실용음악·스포츠 분야 등 다양한 학과에서도 현장 중심의 교육을 실시함으로써 취업률을 높이는 데 노력하고 있다.” - 수원여대는 취업률과 취업의 질 측면에서 경쟁력을 가지고 있다. 하지만 국내 취업 환경이 밝지만은 않은데, 이를 극복할 방안이 있나. “전체적으로 한국의 경제상황은 위축돼 있다. 앞으로 취업의 양과 질 측면에서 좋은 성과를 계속 이어나가기 어려운 측면이 있다. 그럼에도 우리 대학 보건의료계열·예술계열 학과는 취업경쟁력을 계속 유지할 수 있을 것으로 전망한다. 어려움을 많이 겪고 있는 사회과학계열·공학계열 학과들에 대해서는 학과 리모델링과 학과통폐합 등 구조조정을 거쳐 취업 경쟁력을 키울 생각이다. 취업률을 키우기 위해서 산업체와의 산학협력도 지속적으로 강화할 것이다.” - 최근 ‘글로벌 인재’ 양성에 주력하는 대학들이 늘고 있다. 특히 국내 취업뿐 아니라 해외 취업으로 눈을 돌리는 대학들이 많다. 수원여대의 해외취업 전략은 무엇인가. “글로벌 인재 양성은 구호가 아니라 반드시 실행이 돼야 하는 부분이다. 전문대에서 해외취업을 준비하는 데 있어 가장 큰 어려움은 학생들의 어학능력이다. 일부학과를 제외하고는 학생들의 어학역량이 많이 부족한 편이다. 특히 코로나19 확산의 장기화로 해외취업의 기회도 제한되고 있다. 우리 대학은 국제교류센터를 중심으로 영어·중국어 등 주요 외국어에 대한 기본역량을 키워주기 위한 다양한 프로그램들을 운영하고 있다. 여기에 해외취업에 필요한 정보까지 제공해주고 있다.” - 총장 임기 동안 수원여대를 어떤 대학으로 만들고 싶나. “현재 우리 대학은 힘든 나날을 보내고 있다. 하지만 여건만 제대로 준비한다면 과거의 명성을 되찾을 수 있다고 생각한다. 마지막 기회라고 생각하고, 교육적 실천을 이어나갈 것이다. 교육적인 측면에서 우리 대학을 가장 ‘아름다운 대학’으로 만들고 싶다. 뭐든지 학생이 중심이 되는 대학을 반드시 만들 것이다. 그동안의 경험을 살려 우리 대학의 발전을 위해 모든 것을 쏟아 부을 것이다. 교육부에 몸담았을 때만 하더라도 정부가 대학을 위해 할 수 있는 일이 별로 없었다. 국회에서 예산이 먼저 통과돼야 진행할 수 있는 구조였기 때문이다. 또 어떤 것 하나라도 바꾸고자 하면 시간이 너무 많이 걸렸다. 권력욕·명예욕은 없다. 교육욕심만 있을 뿐이다. 공직생활 중에서 가장 강조했던 것이 ‘긍정의 힘’이었다. 우리 대학의 모든 구성원에게 긍정의 힘을 전해주고 싶다. 아직 과거의 상처가 아물지 않았다. 내 몇 마디로 문제가 바로 해결된다고 보지 않는다. 어렵지만 서로가 상처를 보듬으면서 미래를 준비했으면 좋겠다. 특별히 한 가지 더 말하고 싶은 것은 ‘대학의 투명성’이다. 현재 전문대 가운데 90% 이상이 사학이다. 사학의 투명성이 담보됐으면 좋겠다. 투명성이 흐릿해지면 대학은 무너지게 돼 있다. 회복이 잘 안 되는 경우도 있다. 투명성이 확실하다면 대학은 휘청거리지 않는다. 여기에 정부의 지원도 반드시 필요하다. ‘사회적 약자’라는 말이 있다. 전문대는 사회적 약자 계층 중 하나다. 별도의 배려 측면에서 지원이 이뤄져야 한다.” - ‘어떤 총장’으로 기억되고 싶은지 말해 달라. “소통하는 총장이 되고 싶다. 대학의 지난 10년간 상처를 치유하는 일이 급선무다. 다시는 과거의 불미스러운 일들이 재발돼서는 안 된다. 이를 위해 대학 구성원들과 다양한 형태로 소통하고 있다. 배려와 존중이 필요하다. ‘불신과 부정’에서 ‘신뢰와 긍정’의 문화로 전환하기 위해 앞으로도 교직원들과 끊임없이 소통할 것이다” - 끝으로 못다한 말이 있다면 말해 달라. “‘사립학교법’은 폐지돼야 한다. 규제 위주기 때문이다. 사립학교법을 보면 초·중·고든 대학이든 사학이라면 모두 똑같은 원리다. 그런데 왜 사립대학에서만 법인회계와 교비회계를 따로 둬야 하는지, 어째서 법 적용이 따로인지 모르겠다. 이러한 부분이 사립대를 움츠리게 만든다. 근본적으로 법과 제도를 개편해야 한다. 사립학교법을 둬야 할지도 의문이다. 지금은 국제 경쟁력을 키울 수 있는 구조를 만들어줘야 한다. 정부는 사립학교법 자체가 4차 산업혁명 시대에 맞는 법인지 생각해야 할 때다.” ■장기원 총장은… 서울대 식물학과를 졸업했다. 동 대학원에서 행정학석사와 교육학박사 학위를 받았다. 영국 런던대에서 교육학 석사 학위를 취득했다. 1979년 제23회 행정고시에 합격하며 공직에 입문했다. 교육부에서 평생교육관리과장, 장관비서관, 대학지원국장, 기획조정실장 등을 거쳤다. 인천광역시 부교육감과 경기도 부교육감, 주미대사관 교육관, 주유네스코대표부 대사 등을 역임했다. 2013년 제9대 국제대 총장으로 취임한 바 있다. 2021년 2월 제21대 수원여대 총장으로 취임했다.
장기원 수원여대 총장, “교육 인프라 구축·학과 내실화로 ‘원팀 수원여대’ 발돋움”[대학저널 황혜원 기자] 수원여자대학교는 1969년 수원간호고등기술학교로 시작해 지난 50여년간 국내 간호 전문인력 양성에 기여해 왔다. 보건·의료계열을 모체 삼아 성장해 온 수원여대는 현재 인제캠퍼스와 해란캠퍼스에 4개 학부 28개 학과를 운영하며 실용 중심의 대학으로 자리매김했다. 수원여대는 2015년 교육 기부 우수기관 인증, 2017년 교육 기부 진로체험 인증기관 선정, 2018년 교원 양성 기관평가 최우수 선정(유아교육과), 2018년 자원봉사 부문 사회공헌 대상, 2020년 하반기 간호교육인증평가 5년 인증, ‘2020 소비자가 뽑은 한국의 영향력 있는 브랜드’ 사회공헌대학 부문 대상 등의 성과를 냈다. 지난 2월 1일 제21대 총장으로 취임한 장기원 총장은 “향후 ‘차세대 디지털 교수학습 플랫폼’ 등 구축을 통해 교육 인프라를 탄탄히 할 것”이라며 “보건 · 의료계열을 중심으로 학과 내실화에 힘쓰겠다”고 밝혔다. 코로나19, 학령인구 감소 등으로 어려운 때 대학을 맡게 됐다. 취임 소회는. 코로나19, 입학정원 미충원, 대학재정난 등으로 어려운 시기에 총장직을 맡게 돼 책임감이 막중하다. 수원여대뿐만 아니라 전체 대학의 위기다. 하지만 위기를 극복하고, 더 나아가 대학이 발전할 수 있는 기회로 만들기 위해 노력할 것이다. 수원여대는 지난 10년간 경영진 비위, 교직원 집단해고, 임시이사 파견 등 힘든 시간을 보내왔다. 상실된 신뢰관계를 회복하는 것이 급선무다. 취임 이후 구성원들에게 ‘상호소통’을 가장 강조하고 있다. 하나의 팀을 이뤄 현재 닥친 위기를 극복하고, 원활한 소통이 이뤄지는 대학문화를 구축하고자 한다. 장기원 총장이 “코로나19, 입학정원 미충원, 대학재정난 등의 위기를 극복하고, 대학이 발전할 수 있는 기회로 만들기 위해 노력할 예정”이라며 “하나의 팀을 이뤄 원활한 소통이 이뤄지는 대학 문화를 구축하겠다”고 말하고 있다. 수원여대는 지난 50년간 국내 간호 전문인력 양성에 큰 기여를 해왔다. 3년간 어떤 부분에 역점을 두고 학교를 이끌 계획인지. 향후 대학의 방향에 있어 2021학년도 입시 결과를 떼놓을 수 없다. 이번 입시에서 200여명의 인원이 미충원 됐는데, 이는 수원여대 역사상 초유의 일이다. 수년 전부터 학령인구 감소의 영향으로 예견된 일이었으나 코로나19가 이를 더욱 앞당긴 셈이다. 앞으로 어떻게 대응할 것인지가 중요하다. 간호학과를 포함한 보건·의료계열학과는 이번 입시에서도 높은 경쟁률을 기록했다. 학과 내실화를 위한 선택과 집중이 필요할 것으로 보고 있다. 형식적인 통폐합, 정원 조정은 근본적인 대책이 되기 어렵다. 학생들이 궁극적으로 원하는 바를 찾아야 한다. 현 시대에 학생들이 가장 원하는 것은 ‘양질의 취업’이다. 입시 결과에서 간호학과, 보건·의료계열학과에 많은 수험생이 몰린 것도 결국 취업과 직결된 것이다. 최근 교육부, 한국전문대학교육협의회는 각 대학의 보건·의료계열학과 입학정원 증원 신청을 받겠다는 입장을 밝혔다. 이에 따라 간호학과, 치위생과, 임상병리과, 작업치료과에 대한 증원을 검토하고 있다. 지난해는 코로나19로 학사운영이 어려웠을 것이다. 대학 특성상 실습교육이 많아 차질이 많을 것 같은데 1학기 운영 계획은 어떤가. 지난해는 준비되지 않은 상태에서 갑작스럽게 비대면 교육으로 전환해 어려움이 컸다. 다행히 시행착오 끝에 이제 줌을 활용한 원격수업, 대면·비대면을 혼합한 블렌디드수업 등의 방식으로 안정화를 이뤘다. 비대면 학사 운영에서 가장 어려운 부분은 중도탈락률 문제였다. 학생들을 직접 만나지 못하면서 상담, 지도가 원활히 이뤄지지 않자 학생들이 학교에 대한 소속감, 안정감을 느끼지 못한 것이다. 2021학년도에는 학생-교수간의 유대관계를 쌓기 위해 기본적으로 대면수업 병행 방침을 세웠다. 보건·의료계열학과의 실습교육은 학과별 실습시설을 적극 활용할 계획이다. 수원여대는 국내 전문대학 가운데 최고 수준의 인프라를 갖췄다. 이는 국가시험을 위한 실습에 큰 도움이 될 것이다. 다만 병원실습에서만 얻을 수 있는 현장 경험 제고를 위해 다양한 방안을 찾을 예정이다. 온라인 교육과 관련해 더욱 강화하고 싶은 부분이 있다면. 교육부의 주도 아래 대부분의 대학들이 LMS(학사관리시스템)를 안정적으로 운영하고 있다. 출결관리뿐만 아니라 교육의 질적인 측면에서도 지난해 대비 향상됐다고 본다. 이에 만족하지 않고 수원여대만의 LMS ‘차세대 디지털 교수학습 플랫폼’을 구축하고 싶다. 전문대는 현장 기반의 수업이 많다. 온라인 원격수업의 비약적 발전에도 불구하고 아직까지 실습수업의 공백은 완벽히 대체하기가 어려운 것이 사실이다. 현장의 수업을 온라인으로 옮겨왔다고 해서 그 품질이 떨어져선 안 된다. 바꿔 생각한다면 온라인 교육에서 AR, VR 등을 활용해 입체적 강의를 진행할 수 있다면 오히려 강점이 될 수 있다. 보건·의료계열 특화 대학으로서 ‘차세대 디지털 교수학습 플랫폼’ 개발에 주력하고 싶다. 여자대학이라는 불리한 조건에도 높은 취업률을 기록하고 있다. 학생 취업을 위한 어떤 프로그램이 운영되나. 수원여대는 4년 연속 여대 취업률 1위를 유지하고 있다. 2020 대학알리미 ‘나’그룹(졸업생 1000~2000명) 중 취업률 71.3%을 달성해 2017년부터 전국 여대 중 1위를 연속 차지하고 있다. 국가시험과 연동된 학과 운영이 큰 비중을 차지한다고 본다. 수원여대 간호학는 지난해 국가시험 합격률 100%를 달성했다. 한국간호교육평가원이 주관한 ‘2020년도 하반기 간호교육인증평가’에서 5년 인증을 받았다. 그만큼 우수한 교육이 보장된다는 것이다. 특히 지금은 코로나19로 보건·의료 인력 수요가 급증한 상태이기에 사실상 취업이 보장된다고 볼 수 있다. 이외 사회복지, 식품조리, IT, 미용예술, 실용음악, 스포츠 분야 등 다양한 학과에서도 현장 중심의 교육을 실시함으로써 취업에 기여하고 있다. 교육 프로그램과 학생복지에서 수원여대만의 자랑은. 수원여대는 4년 연속 사회공헌대학에 지정됐을 정도로 다양한 사회공헌활동을 펼치고 있다. 성실, 박애, 봉사의 교육이념을 실현하기 위해 총장 직속의 사회봉사단을 설치·운영 중이다. 어린이집, 복지회관, 보건센터를 지자체로부터 위탁받아 운영하며, 지역사회와 함께하는 대학으로 거듭나고 있다. 이를 통해 인성교육에 중점을 두고, ‘인성’이 학생들이 강점이 될 수 있도록 하고 있다. ‘3주기 대학기본역량진단평가’가 올해 대학사회의 최대 이슈다. 어떻게 준비하고 있나. 지난 1·2주기 평가에서 선정되지 못한 아쉬움이 크다. 대학이 어려웠던 시기였기 때문이다. 이제 3주기에서는 반드시 좋은 성과를 거둘 수 있도록 부총장을 필두로 하는 TF팀 ‘교육품질평가단’을 운영하고 있다. 진단작업을 통해 대학의 비전을 분명히 설정하고, 이를 구성원들이 공유하는 긍정적인 효과를 이끌고자 한다. 재정지원은 곧 대학의 가시적 성과로 연결된다. 지난 실패를 경험으로 삼아 그간 변화를 위해 노력해 온 모습들을 보여줄 생각이다. 교육부에서 오래 근무한 교육전문가다. 학령인구 감소와 등록금 동결 등으로 대학이 위기를 맞고 있는데, 어떤 대책이 필요하다고 보나. 많은 대학이 존폐 위기에 놓여 있다. 근본적으로 사립학교법 개정이 필수적이라는 생각이다. 1996년 대학설립준칙주의 시행으로 대학설립이 자율화되면서 많은 대학이 신설됐다. 시장에 자유롭게 진입할 수 있도록 했다면 마찬가지로 퇴로도 열려 있어야 하는데 교육 분야는 그렇지 못하다. 종종 폐교하는 대학 소식이 들려오지만 폐교 자체가 어려운 구조다. 또한 지역별로 수없이 세분화된 대학을 정리할 필요가 있다. 하지만 대학 통폐합 등의 제도가 엄격하고 복잡하다. 위기가 왔음에도 위기를 해결하기 위한 근거법령 자체가 경직된 것이다. 사립학교법 개정을 통해 각 대학이 자체적으로 위기를 풀어나갈 수 있도록 여지를 줘야 한다고 생각한다. 우리나라 사립학교법은 일본의 영향을 많이 받아 왔는데, 이제 일본은 대학 촉진을 위한 법령 개정으로 대학 간의 교류를 활발히 진행하고 있다는 사실을 생각해볼 때다. 아울러 이제 고3 수험생만을 위한 전통적인 형태의 대학 경영은 어려워지고 있다. 성인학습자와 외국인 유학생에게 대학의 문을 더욱 확장하고 이들을 위한 체계적인 시스템 구축도 필요하다. 대학의 모습 자체가 지금과 다르게 펼쳐져야 이 위기들을 극복할 수 있을 것이라고 본다. 향후 추진할 대학발전 계획과 함께 대학 구성원에게 전하고 싶은 말이 있다면. 장기적으로 ‘차세대 디지털 교수학습 플랫폼’을 구축하고자 한다. 단순히 코로나19를 떠나 대학의 미래를 생각했을 때 가장 중요한 것은 온라인 인프라다. 온라인상의 인프라만 구축한다면 해외 진출, 외국 학생의 유입 등 발전 가능성이 대폭 상승한다. 현재 인제캠퍼스, 해란캠퍼스 이원화로 인한 소통의 제약도 해결할 수 있을 것으로 본다. ‘긍정의 힘’이라는 말이 있다. 과거의 아픈 상처는 지우고 미래를 준비할 때다. 긍정적이고 적극적인 마인드로 새롭게 출발을 해야 한다. 긍정적인 생각을 통해 비전을 이룰 수 있다는 것을 구성원들이 함께 경험하고 싶다. 법인과 대학, 교수와 학생 등 모두가 하나되는 ‘원팀 수원여대’를 만들어나갈 것이다. 과거의 명성을 되찾는 일에 적극적으로 동참해주길 희망한다. ■ 장기원 총장은 1957년생으로 서울대와 런던대에서 석·박사학위를 받았으며, 유네스코 한국대표부 대사와 교육과학기술부 기획조정실장 등 주요 공직을 역임했다. 출처 : 대학저널(http://www.dhnews.co.kr)

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